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El teletrabajo ha llegado para quedarse. Los últimos meses y las medidas tomadas para reducir los contagios por coronavirus han convertido las casas en las nuevas oficinas de millones de personas. Aunque algunos ven esta fórmula del trabajo a distancia con buenos ojos por permitir una mayor conciliación familiar, una mayor flexibilidad en el horario e incluso porque podría abaratar determinados costes en las cuentas de las compañías; para otros representa un verdadero reto, en especial para aquellos que deben gestionar equipos.
Es por ello que la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid ha organizado para los días 27 y 28 de enero el Taller online: Gestión de equipos remotos dirigido a CEO, mandos intermedios y gestores de equipos, directores, personal directivo y técnico de RRHH y de RSC, que deseen optimizar su organización y el capital humano de la empresa en este nuevo escenario de liderazgo.
Objetivos del taller
Al finalizar el taller, que tiene una duración de 6 horas divididas en dos días, los participantes serán conscientes de la importancia del papel que tienen los puestos de dirección en la actualidad y de cómo liderar a las personas en un contexto virtual. Además, descubrirán sus fortalezas y debilidades con relación al rol que debe desempeñar un líder de un equipo remoto para optimizar su desempeño; y contarán con las técnicas y herramientas para establecer sistemas de funcionamiento a nivel de tarea y de relación, que contribuyan a la eficacia y productividad del equipo.
Programa del taller
El taller ha sido dividido en dos grandes bloques. Por un lado, se hablará sobre las nuevas actitudes y habilidades que requieren los nuevos tiempos y, por otro, sobre las claves para liderar eficazmente un equipo remoto.
En la primera parte, se abordarán las nuevas formas de liderar, pasando del control a la confianza; del liderazgo real, no virtual; de la forma como se deben gestionar las tareas y enfocarse en los resultados; la manera en la que se debe estimular la colaboración y liderar las motivaciones; así como los mitos y realidades de los equipos remotos.
En la segunda parte, se hablará de la importancia de fijar metas y propósitos claros, de establecer estándares de desempeño, de comunicar y ofrecer feedback constante, de fomentar la colaboración y el conocimiento compartido, de ejercer de líder coach y realizar preguntas poderosas, de celebrar logros y éxitos y efectuar correcciones, de utilizar métodos de trabajo ágiles y del manejo eficiente de la tecnología.
Los interesados en participar, se pueden inscribir pulsando aquí.